在软件项目研发管理过程中,是否经常出现这样的场景:开发人员不知道什么时候转测;项目经理拿个Excel文档群里一发,某任务前天就应该完成的,怎么现在还没开始搞;前端问这部分UI是谁在做,什么时候能做完;测试说线上这个bug又是谁改出来的,这次没转测这模块……等等。整个协作感觉一团乱麻,团队内部充满了甩锅与抱怨的氛围。软件项目的研发流程该怎么规范,让团队成员都能目标明确,步调一致,让产品迭代充满节奏感。本文基于笔者项目研发管理经验整理,希望起到抛砖引玉的作用,探讨高效团队的协作流程模式。